IT國際化中的綜合症與危險期

火星人 @ 2014-03-12 , reply:0


  原文作者:貓小@ChinaUnix
「走出去是找死,不走出去是等死」,這是針對中國IT企業生存與發展,時常可以聽到的一種說法。的確,即使沒有WTO的影響,中國IT業也是早晚都要踏出國門、走向世界,與國際強手一爭高下的。因此,國際化註定是中國IT產業發展的一條必由之路。  
實際上,中國IT業對國際化並不陌生,它甚至還是國內實行開放政策最早、開放程度最高的產業之一。只不過,過去一直是國外企業不斷地走進來,現在則是要考慮如何走出去。這一來一去的變化,說明國內IT企業成長與發展的速度較快,已經具備了一定的參與國際競爭的實力。自去年下半年以來,國內IT企業明顯加快了走出去的步伐:TCL與法國湯姆遜公司訂立合併協議,聯想併購IBMPC業務部門,朝華集團洽談收購日本遊戲巨頭世嘉公司的研發部門,以及七喜電腦有意收購韓國大宇電腦等等。  
走出去是必然,但怎麼走(採取什麼樣的方式和路線)卻是需要慎重考慮的一個問題,其間充滿了諸多不確定因素。就方式而言,目前看來不外乎設立海外分支機構、企業兼并、合作開發以及接受外包訂單等幾種,孰優孰劣難以評說,但有一點可以肯定,即它們都存在著一定的風險性。近期中國IT企業似乎更偏愛於實行併購,而這種方式的風險其實是最大的。 
 
管理變革綜合症  
併購方式有利於獲得相應的先進技術、設備和人才資源,同時能夠迅速佔領市場,故為企業家們所喜愛。然而,企業併購除需要動用較多的資金外,也面臨著巨大的整合難度,而整合的過程就是新生企業管理模式誕生的過程,其間自然具有極大的風險。  
與西方發達國家相比,國內企業普遍在管理理念及管理方式上存在較多缺陷,IT企業也是如此。管理不健全必然對企業國際化過程產生很多不利影響,然而卻並不是問題的全部。從國際化戰略的幾個主要方面來考量,我們發現國內IT企業在各個方面都存在問題,可以稱之為一種「國際化綜合症」,其主要癥狀包括:沒有一個清晰明確的國際化戰略;管理體制相對落後;研發力度及技術實力不強;企業文化建設不健全;人力、資金及國際市場經驗等項重要資源欠缺。
很多中國企業在走出去的時候,並沒有一個清晰的主導戰略,帶有很濃厚的機會主義色彩,這就必然導致其行動的盲目性,並給其今後的發展留下重大安全隱患。在管理體制上,雖然世界上沒有任何一種管理模式堪稱完美無瑕,但相比較而言西方國家的現代企業管理體制更加合理和規範,國內企業「人治」的色彩依然比較濃郁,許多不正規的做法在國內市場或許很見效,但拿到國際市場就往往行不通了。至於產品技術開發能力,國內企業普遍不夠強,這點已為業界所公認,近年來研發力度雖有較大提升,但與國際巨頭企業相比仍有較大差距。國內企業人才短缺,尤其是複合型高級人才極為匱乏,同時由於企業規模較小,資金實力也多有不足,在踏出國門之前,它們對國際市場的了解也非常少,而這將使其面臨嚴峻考驗。




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