自從搬到紐約的幾個月內，我發現我和以前的一些創業朋友們又聯繫上了。很多朋友都找我聊他們的想法、點子，並急切的尋求反饋。上周在舊金山，我的一個做技術的朋友問我有沒有好的創意，我感到很尷尬。我不止一遍的講過我在去年學到的最大的教訓：停止創造點子，開始解決問題！
創業的點子幾乎都是會失敗的，這是公認的實時。從去年的夏天到秋天，我一直在做一個書籤（bookmark）內容網站。這個項目的結果表明，書籤對於很多人來講並不是個問題。也就是說大部分人對於目前的書籤工具是滿意的。而書籤並不是一個可持續的生意。我嘗試在一個創意的點子上建立商業，我失敗了。
我承認我目前的想法不是我自己天然形成的。一位著名的矽谷投資人跟我說“停止創造點子，想想有什麼問題值得去解決”。像我一樣年輕的創業者去發現一個成熟的問題是很困難的，因為我們缺乏經驗。比如說，ZenPayroll 可以讓公司的支付流程很簡單。在我自己開公司之前，我永遠也不會理解支付流程的痛苦。ZenPayrll 的這哥們兒發現了，並解決了這個問題。
於是我開始列出我生活中遇到的問題，從早上睜開眼到我上床睡覺。最終，我把問題的範圍縮小到我認為最重要的問題：超量的郵件。之前還可以忍受簡單處理一下這個問題。但是被動的處理問題對於創業者來說是要不得的。我提醒你不要忽視你的潛意識，發現你生活中的痛點！
所有成功的公司都可以和解決問題划等號。Mark Zuckerberg 創建 Facebook 是為了在哈佛校園裡認識更多妹子。Google 那幫人是為了查找組織的信息。Glider是為了解決Email過量的問題。
下面你要帶著你的問題去做以下步驟：
1. 驗證你的問題
誰需要解決這個問題？是否有市場存在？
創建一個頁面簡潔、明確的描述你的問題和方案
2. 持續的追求市場吻合
你的產品是否符合市場需求？
請注意：你也許會創建一個沒有市場的產品。當你的產品和市場吻合的時候。你會自然的獲得關注，很對事情會快速明朗。讓產品符合市場也許是創業公司最重要的事情。
3. 擴大規模
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