據《巴倫周刊》發表文章稱,儘管微軟新推出的Bing搜索技術具備大量有益的搜索功能,但柯文(Cowen & Co)公司認為Bing不會改變搜索市場的現有格局.
下面是柯文公司指出的5條理由及具體分析:
1、Bing功能並沒有實現高度差異化;
2、Google的獨有資料庫意義重大,尤其是其Maps,僅此一項微軟就需要花數年時間去創建;
3、Google的流量是Bing的8倍,這使得Google在提高搜索結果的相關度上有著得天獨厚的優勢;
4、Google在研發領域的投資高於微軟在網路業務研發領域的投資;
5、微軟之前的搜索方案都因營銷活動過後流量再次回到之前水平而失敗.
儘管Bing是一款相當不錯的產品,但不具備改變所有用戶搜索習慣的特性.Google一直在努力以最簡潔的界面向用戶提供相關度最高的搜索體驗.儘管Bing也在效仿Google,但在導航工具條中豐富了搜索結果,提供有相關的搜索詞、最近的搜索歷史及網頁預覽.我們相信如果Google認為 Bing能夠強化用戶體驗,就會迅速複製Bing的新功能.
Google的獨有資料庫規模龐大,而微軟則需要數年才能創建規模如此龐大的資料庫.Google Maps包含大量專利產品,當這些功能用於手機環境中時,其競爭優勢將日益凸顯.Google Maps和Google Mobile App整合后可以提供微軟和雅虎無可比擬的豐富的本地搜索體驗.
在過去5年中,Google Books已經對700萬本圖書的全文和圖片進行了掃描.隨著電子圖書閱讀器的日益普及,Google Books的採用會迅速增長,從而拉大Google和其競爭對手的差距.微軟於2008年放棄了其圖書搜索計劃.
搜索流量越大,搜索結果的相關度就越高.柯文公司估計Google在美國市場的搜索流量是Bing搜索流量的8倍;在全球的搜索流量是Bing 的20倍.來自用戶索引的數據為Google提供了相當大的競爭優勢,因為Google有機會訪問大量信息,幫助自己改進搜索演算法.
Google擁有最強大的廣告客戶群,可以使之交付相關度更高的關鍵字,而Google的龐大用戶規模也吸引了大量廣告客戶,形成良性循環.Google迫使廣告客戶為用戶提供更好體驗的廣告質量又強化了這一良性循環.
Google最近12個月的研發費用是26億美元,而微軟網路服務業務的研發費用為14億美元;Google將70%的資源投資於包括搜索、AdWords(Google搜索廣告平台)和相關產品等核心業務.
微軟在搜索發布史上都是因流量問題而以失敗告終.微軟2005年發布MSN Search時曾投入數千萬美元做廣告宣傳,營銷在短期內也能促進搜索流量,但營銷活動一結束,流量馬上就回到原來水平.2006年發布Windows Live Search時,這一幕又重新上演.
微軟發布Bing不可能提高雅虎與微軟搜索交易的可能性.因為儘管雅虎存在這樣那樣的問題,但雅虎的資金平衡表相當不錯,並不需要出售其搜索業務.如果Bing實現了搜索功能高度差異化,還有提高該交易的可能性,但因其搜索功能僅僅是增加了部分功能,Google和雅虎在短期內就可能複製 Bing的功能.
