事業部與大部制、哪種模式更適合互聯網企業？
目前互聯網公司在劃分部門組織時，基本上兩種模式；一種是按崗位職責劃分的大部制模式，如大市場部、研發技術部、運維部。。等等橫向劃分，當公司有新產品線計劃時，所有大部門協調內部人員小組進行配合，從左至右完成所有環節；優化點是大部制便於各部門資源、技術共享，特別是對於技術型公司，缺點是：公司到一定規模后，各部門間的工作效率會越來越低下、部門間扯皮現象嚴重，各部門目標及考核點不一致導致大家工作重心不同，沒有共同目標，官僚問題多多，進而對效性很強的項目會出現延期。。。；另一種是按產品線劃分成事業部，各種崗位職責人員組成一個背靠產品線的team，優點是：有共同的team目標、集中力量辦好一件事、小範圍協調效率更高。。
說了這麼多，主要是想請大家結合自已的親身經歷及所在公司現狀投票，並探討一下這兩種模式的優缺點
《解決方案》
沒人回？是不是放錯地方了:P
《解決方案》
是這個問題 問的太有難度了 。。。
這個問題基本上每個互聯網公司都會存在一些 。。。
我們公司現在的 3個編輯部的主管就經常勾心鬥角
可憐的我們運維部門只有5個人，，，在她們的夾縫中生存啊。。。。
累啊。。。。。
公司150多人。。。。男同志不到10位 :em16: :em16:
《解決方案》
回復 #3 zhj198769 的帖子
"公司150多人。。。。男同志不到10位"
大觀園啊~~ 真是幸福:)
其實這個話題，還有一個深層次問題，對於互聯網公司，當發展到一定規模（或上市后），都會出現資本的壓力，那就是盈利，甚至利潤翻番才能達到資本的預期，不至於被拋棄~~~，但這往往是以犧牲用戶體驗為代價的，畢竟對於15~17寸顯業屏，面積還是太小，滿屏的廣告、虛假信息、軟文。。。一個企業，盈利無可厚非，但如無遠見，一味迎合資本那也不可能良性的發展。。。解決這個問題，關鍵需要在用戶體驗與盈利目標間達到平衡，如何達到這種平衡，除了公司高層的智慧外，還有一個槓桿就是公司內部的良性制約，不至於天枰完全倒向哪一邊，，，如果用戶體驗與盈利目標這兩部份沒有分離獨立，就可能會出現這種風險。。
[ 本帖最後由 veyron 於 2008-12-11 13:15 編輯 ]
《解決方案》
水平條塊，還是垂直條塊，這個沒有那麼清晰的。
1) 公司規模小,水平垂直都不重要, 老大出錢、so 老大拿主意,通常就是一言堂
2) 公司規模起來了，選擇走水平，還是垂直，取決於老大如何授權, 看他身邊一圈vp的實力
- 按職能的水平條塊，各部門要安排人，或者部門老闆自己協調溝通，不至於造成過於扯皮吵架，不幹活。
- 按產品項目的垂直條塊，老大在財務、人事兩個方向上要加大打擊力度，壓縮各產品部門日益膨脹的心理
無論哪一種，原則都是多幹活，少拿錢。執行有效率，能達成目標。
3) 公司上市或者要賣人，通常規模大一點好，架構豐滿一點，不豐滿還過不了audit, 數人頭都賺錢。
總歸是，兵隨將轉，公司老大，部門老大之間的授權、制衡、溝通才是最重要的。 其他人不喜歡為此浪費太多精力和時間，也不想為辦公室政治困擾。
《解決方案》
回復 #4 veyron 的帖子
是的。不注重用戶體驗的網站，最終是無法長久發展的。。
《解決方案》
看看.
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原帖由 zhj198769 於 2008-12-11 09:24 發表
是這個問題 問的太有難度了 。。。
這個問題基本上每個互聯網公司都會存在一些 。。。
我們公司現在的 3個編輯部的主管就經常勾心鬥角
可憐的我們運維部門只有5個人，，，在她們的夾縫中生存啊。。。 ...
啥公司啊，需要引援嗎？我是男的
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回復 3# zhj198769
報名參團去
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:luya:!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
