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IT雜譚:重組能使微軟走出迷途?

←手機掃碼閱讀     火星人 @ 2014-03-04 , reply:0

IT雜譚:重組能使微軟走出迷途?

    國外媒體稱,微軟過去的十年是迷失的十年,原因是微軟在PC市場的持續疲軟和移動戰略失誤。儘管鮑爾默不認可此說法,但微軟確實面臨著諸多壓力,鮑爾默不得不開始了其第二次微軟重組。但這次重組,並非贊聲一片。缺少互聯網基因,只靠重組就能補足? 國外媒體稱,微軟過去的十年是迷失的十年,原因是微軟在PC市場的持續疲軟和移動戰略失誤。據市場研究機構FactSet統計的數據顯示,微軟股價在過去十年的總收益(包括股息)為-0.2%。

儘管鮑爾默不認可此說法,但微軟確實面臨著諸多壓力,鮑爾默不得不開始了其第二次微軟重組。但這次重組,並非贊聲一片。

微軟想通過此次重組,從一家純軟體公司轉型為一家設備與服務公司。可是,經歷《設備五連敗:微軟的愛情轉移》。搜狐IT的特約記者侯繼勇認為,「這『五連敗』分別為互聯網盒子、互聯網電視、平板電腦、智能手機以及音樂播放器Zune……而微軟一再錯失良機的根本原因是微軟的操作系統依賴症,缺少互聯網基因,前者又稱為PC情結。」

缺少互聯網基因,只靠重組就能補足?這是一個疑問。即使不考慮微軟目前設備的五連敗,僅僅從微軟的重組去看呢?

《微軟發展重心不明確,企業重組成效不被看好》。這篇登在著名IT網站Computerworld的評論文章引用了業內人士的看法:微軟公司的重組計劃對於其所真正面臨的挑戰是否能夠「藥到病除」現在尚不確定,眼下微軟所面臨的最大的問題是如何開發出一款人人都喜愛的硬體設備,就這一點來說微軟的重組計劃僅僅是「隔靴搔癢」。

該文作者表示,「微軟的重組計劃看似非常完備並充滿邏輯性,但是完備且具有邏輯性的計劃並不代表微軟就能推出受消費者歡迎的產品。」

摩根大通也認為微軟的戰略不明確。其表示:「重組暗示微軟試圖簡化組織和戰略,儘管如此,戰略到底是什麼目前仍然有點不明確。另外,和所有重組一樣,它可能會帶來破壞性,使得原本計劃好的轉變在執行之前或者執行之時被破壞,尤其是轉變不明確時更易破壞。」

「除非你有嚴重的問題,否則不會進行這麼大的重組。它會導致企業嚴重分心。」BGC分析師吉利斯如是說。

當然,「對於投資者來說,重組是好事。」Gartner分析師卡羅琳娜-米蘭內塞認為,「微軟擁有製作一盤好菜的所有材料,但它炒出的菜不那麼好吃,不那麼美味……我擔心的是時間。微軟不太擅長時間安排,耗時過長。架構變化真的會發生嗎?或者只是讓企業變得更困難?它能作為一家企業運營嗎?要作出這些改變意味著巨大的文化轉變。」

此外,「重組是一個有風險的提議。」在微軟工作了多年的前僱員豪爾在他的博客寫到:「從概念上來看,這次重組的想法很不錯。可實際上可能會在第一年的時候造成一些非常慘痛的失敗。」

再聽聽一些曾在微軟工作過的人的話吧。曾在微軟供職7年並擔任全球副總裁的創新工場首席執行官李開復並不看好這樣的重組,他在其新浪認證微博上道明 「微軟改組的7大挑戰」:1)中心化大公司組織架構將影響執行速度;2)強調消費者賭注太大,不如強調可贏的企業級市場;3)「一致化微軟」是微軟需求,不是用戶需求;4)拆掉業務群不符合牛仔基因,並將消滅內部「小CEO」職業夢想;5)職能型架構難以問責;6)鮑爾默個人擔子太重;7)高層失血嚴重。

那網友怎麼看呢?《微軟重組四大部門可能帶來的三大變化,網友調侃稱終於看懂微軟Logo的意思了》。36氪引用了國內一讀者就對此次微軟的架構調整的評論:「我終於看懂了微軟標誌的意思了,鮑爾默果然是在下一盤很大的面」。這當屬調侃了。

不過確實有點「面」,因為《微軟重組:「治標不治本」的外科手術》,這是國外知名科技博客ReadWrite的看法。根據獵雲網翻譯,該文作者認為:「雖然鮑爾默認為『輕裝上陣』能讓他的公司成為一個富有凝聚力的集體,可過往歷史告訴我們,重組不等於成功,而且這二者之間轉化的幾率也非常小。微軟的重組是個好計劃,可是卻因為它沒有搞清楚自己存在的問題,而面臨換湯不換藥的尷尬處境……」

顯然,微軟並不這樣認為,他們可能在想「蘋果也曾這樣呢」。《微軟的重組最後還是跟蘋果學的》,根據虎嗅網編譯的美國ValueWalk網站的文章,CNN Money資深編輯亞當非常肯定地認為微軟想要做蘋果。他比較了鮑爾默和喬布斯自1997年至2011年分別在微軟和蘋果所做的一系列調整:「先從鮑爾默的新願景談起:一個微軟……喬布斯痛恨公司內的部分分置。他希望蘋果公司是一個整體,同一個戰略,同一個品牌,給人同一種印象。基本上這也就是鮑爾默所做的,調動高管團隊職務,將公司從按產品組織轉變為按職能組織……喬布斯重新將蘋果的關注點聚焦至一處,砍掉了一些失敗的產品。為了確保蘋果產品給顧客的印象保持一致,他統一了廣告預算。而此次鮑爾默也在強調將廣告和媒體推廣職能集中的做法。」

但是「這種公司重組方式只對喬布斯適用,適合他的管理風格。」斯坦福教授查爾斯預測,「因為喬布斯被人描繪成一個『獨裁、可怕、魅力無窮、受人尊敬』且『才華橫溢』的人。」

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